Was ist eigentlich Delegation? Unter Delegation versteht man die dauerhafte vertikale Übertragung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung.

Warum delegieren?

• Entlassung der Führungskraft
• Empowerment der Mitarbeiter

Welche Stolpersteine gibt es beim Delegieren?

• Nicht loslassen wollen/können: Aber ich liebe meine Fachaufgaben doch
• Illusion der Zeitersparnis: Bevorich es ihm erkläre, habe ich es schneller selbst gemacht
• hohe Messlatte: Eine Aufgabe die die Führungskraft seit Monaten selbst gemacht hat, kann der Mitarbeiter nicht binnen weniger Tage so gut ausführen.
• ab ins kalte Wasser: gleich mal mit dem Porsche nach Hamburg fahren lassen
• der Schulterblick: dem Mitarbeiter nichts zutrauen

Welche Strategien gibt es?

• das eigene Menschenbild überprüfen: Traue ich es ihm zu?
• Über die Liste der Unternehmer-/Führungs- und Fachaufgaben erst einmal jene (Fach-)Aufgaben identifizieren, die Mitarbeiter übernehmen können.
• den richtigen Mitarbeiter auswählen (Flow-Prinzip beachten)
• sich Zeit nehmen, den Mitarbeiter einzuweisen & ihm Zeit lassen, in die Aufgabe hinein zu wachsen

Die 4-PhasenMethode:

1. Aufgabe detailliert erklären PLUS zeitnahes Feedback
2. Aufgabe erklären PLUS Feedback nach Abschluss der Aufgabe
3. gewünschtes Resultat erläutern + zeitnahes Feedback
4. gewünschtes Resultat erläutern + Feedback nach Abschluss der Aufgabe

Wir freuen uns über Feedback, Anregungen und Fragen: mail@abenteuer-unternehmen.de